Good
Governance

Good Governance

ระยองไวร์ คือส่วนหนึ่งของการผสมผสานที่ลงตัวของความหลากหลายในการทำงาน เราเปิดโอกาสให้บุคคลที่มีศักยภาพ
และต้องการความก้าวหน้า มาร่วมสร้างความสำเร็จ ไปพร้อมกับเรา

หลักปฏิบัติที่ 3

Good
Governance

สารจากประธานคณะกรรมการบริษัท คณะกรรมการบริษัทได้ตระหนักถึง
ความสำคัญของการเสริมสร้างค่านิยมเกี่ยวกับจริยธรรมเพื่อให้เป็น
วัฒนธรรมองค์กร จึงได้จัดทำจรรยาบรรณทางธุรกิจเป็นลายลักษณ์อักษรขึ้น 
เพื่อให้กรรมการ ผู้บริหาร และพนักงาน ได้เข้าใจและตระหนักถึงมาตรฐาน
ด้านจริยธรรมที่บริษัท ใช้ในการดำเนินธุรกิจ และปรารถนาให้ ทุกคนในองค์กร
ใช้เป็นกรอบในการปฏิบัติตนอย่างเคร่งครัด เพื่อส่งเสริมพฤติกรรมที่
แสดงออกถึงความรับผิดชอบต่อหน้าที่การงาน ผู้ถือหุ้น เพื่อนร่วมงาน 
ผู้มีส่วนได้เสีย และสังคม รวมถึงการหลีกเลี่ยงพฤติกรรมใดๆ ที่อาจเสี่ยง
ต่อการขัดจริยธรรม และอาจเป็นเหตุให้เป็นการขัดต่อกฎหมายด้วย

หลักปฏิบัติที่ 3         เสริมสร้างคณะกรรมการที่มีประสิทธิผล (Strengthen Board Effectiveness)

คณะกรรมการบริษัทตระหนักดีว่า กรรมการบริษัทมีบทบาทหน้าที่สำคัญในการกำกับดูแลกิจการเพื่อประโยชน์สูงสุดของบริษัท ซึ่งจะต้องเข้าใจบทบาทหน้าที่ ความรับผิดชอบ โดยแบ่งบทบาทให้ชัดเจนระหว่างคณะกรรมการบริษัท  คณะกรรมการตรวจสอบ  คณะกรรมการสรรหาและกำหนดค่าตอบแทน  คณะกรรมการบริหารความเสี่ยงคณะกรรมการบริหาร และฝ่ายจัดการ โดยดูแลให้บริษัทมีระบบงานที่ให้ความเชื่อมั่นได้ว่าธุรกรรมหรือกิจการต่างๆ ของบริษัทได้ดำเนินไปในลักษณะที่ถูกต้องตามกฎหมาย และมีจริยธรรม

ทั้งนี้ เพื่อให้การปฏิบัติหน้าที่ของคณะกรรมการบริษัทมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล คณะกรรมการจึงได้ร่วมกันในการกำหนดและทบทวนโครงสร้างของคณะกรรมการ การคัดเลือกบุคคลที่มีความสามารถและเหมาะสมในการดำรงตำแหน่งกรรมการ การพิจารณาค่าตอบแทนของคณะกรรมการเพื่อเสนอต่อที่ประชุมผู้ถือหุ้น การกำกับดูแลนโยบายและการดำเนินงานของบริษัท และกิจการอื่นที่บริษัทไปลงทุน โดยมีแนวทางในการปฏิบัติ ดังนี้

  1. โครงสร้างคณะกรรมการบริษัท

คณะกรรมการบริษัท ประกอบด้วย บุคคลที่มีความรู้ ความสามารถและมีประสบการณ์ในหลายสาขา เช่น วิศวกรรมศาสตร์ บริหารธุรกิจ  บัญชี  การเงิน เป็นต้น  ซึ่งกรรมการทุกคนผ่านการอบรมหลักสูตรกรรมการจากสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย (Thai Institute of Directors Association : IOD) ทั้งนี้ คณะบุคคลดังกล่าวมีบทบาทสำคัญในการกำหนดนโยบายของบริษัทร่วมกับผู้บริหารระดับสูง วางแผนการดำเนินงานทั้งระยะสั้นและระยะยาว ตลอดจนกำหนดนโยบายทางการเงิน การบริหารความเสี่ยง และภาพรวมขององค์กร มีบทบาทสำคัญในการกำกับดูแล ตรวจสอบ และประเมินผลการดำเนินงานของบริษัท รวมถึงผลการปฏิบัติงานของผู้บริหารระดับสูงให้เป็นไปตามแผนที่วางไว้อย่างเป็นอิสระ

  1. การแต่งตั้งและวาระการดำรงตำแหน่งของกรรมการบริษัท

หลักเกณฑ์การเลือกตั้ง การแต่งตั้งคณะกรรมการบริษัท

            กรรมการบริษัทมีคุณสมบัติและประสบการณ์ตามที่บริษัทต้องการ และไม่มีลักษณะต้องห้ามตามพระราชบัญญัติบริษัทมหาชน จำกัด พ.ศ. 2535 พระราชบัญญัติหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ พ.ศ. 2535 และกฎหมายอื่นที่เกี่ยวข้อง โดยกรรมการต้องมีเวลาอย่างเพียงพอ อุทิศความรู้ ความสามารถปฏิบัติหน้าที่ให้แก่บริษัท โดยบริษัทมีหลักเกณฑ์ในการคัดเลือกบุคคลที่จะแต่งตั้งเป็นกรรมการตามข้อบังคับของบริษัท โดยสรุปดังนี้

  1. กรรมการบริษัทได้รับการแต่งตั้ง เลือกตั้ง และถอดถอนโดยที่ประชุมผู้ถือหุ้น มีวาระการดำรงตำแหน่งตามข้อบังคับบริษัท และเมื่อครบวาระแล้ว อาจได้รับการเลือกตั้งกลับเข้าดำรงตำแหน่งต่อไปได้อีก เว้นแต่ในกรณีที่ตำแหน่งกรรมการบริษัทว่างลงโดยมิใช่เป็นการออกตามวาระ คณะกรรมการบริษัทจะพิจารณาแต่งตั้งบุคคลที่เหมาะสมเข้าเป็นกรรมการในตำแหน่งที่ว่างลงได้ตามข้อบังคับของบริษัท
  2. การเสนอชื่อบุคคลให้ที่ประชุมผู้ถือหุ้นเลือกตั้งเป็นกรรมการแทนกรรมการที่ครบกำหนดออกตามวาระทั้งนี้ เนื่องจากปัจจุบันบริษัทยังมิได้แต่งตั้งคณะกรรมการสรรหาอย่างเป็นทางการแต่ในกระบวนการคัดเลือกดังกล่าวคณะกรรมการบริษัทได้ร่วมกันพิจารณาคุณสมบัติในด้านต่างๆโดยดูถึงความเหมาะสมด้านคุณวุฒิประสบการณ์ความเชี่ยวชาญหลากหลายวิชาชีพมีวิสัยทัศน์เป็นผู้มีคุณธรรมและมีประวัติการทำงานที่ไม่ด่างพร้อย และสามารถแสดงความคิดเห็นอย่างเป็นอิสระ รวมถึงผลการปฏิบัติงานในฐานะกรรมการบริษัทในช่วงที่ผ่านมา โดยเสนอต่อที่ประชุมคณะกรรมการบริษัท เพื่อพิจารณาให้ความเห็นชอบร่วมกันก่อนที่จะนำเสนอต่อที่ประชุมผู้ถือหุ้นพิจารณา
  3. ในการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำปี กรรมการต้องออกจากตำแหน่งจำนวนหนึ่งในสาม ถ้าจำนวนกรรมการแบ่งออกเป็นสามส่วนไม่ได้ ก็ให้ออกโดยจำนวนใกล้ที่สุดกับส่วนหนึ่งสาม
  4. ในการเลือกตั้งกรรมการ ให้ใช้วิธีออกเสียงลงคะแนนเลือกกรรมการเป็นรายบุคคล และผู้ถือหุ้นมีสิทธิเลือกตั้งบุคคลที่ได้รับการเสนอชื่อเป็นกรรมการที่จะเลือกตั้งในครั้งนั้น โดยจะแบ่งคะแนนเสียงไม่ได้
  5. บุคคลซึ่งได้รับคะแนนเสียงสูงสุดตามลำดับลงมา เป็นผู้ได้รับเลือกตั้งเป็นกรรมการเท่าจำนวนกรรมการที่จะเลือกตั้งในครั้งนั้น โดยกรรมการที่ครบกำหนดออกตามวาระ อาจได้รับการเลือกตั้งเข้ามาใหม่ได้
  6. ผู้ถือหุ้นมีคะแนนเสียงเท่ากับหนึ่งหุ้นต่อหนึ่งเสียง

วาระการดำรงตำแหน่งของกรรมการบริษัท

  1. คณะกรรมการบริษัทได้รับการเลือกตั้งจากที่ประชุมผู้ถือหุ้นวาระการดำรงตำแหน่งตามข้อบังคับของบริษัท กรรมการมีวาระการดำรงตำแหน่งในแต่ละวาระ คราวละ 3 ปี สอดคล้องกับ พ.ร.บ.บริษัทมหาชนจำกัด และเมื่อครบวาระแล้วอาจได้รับเลือกตั้งกลับเข้าดำรงตำแหน่งต่อไปได้อีก โดยคณะกรรมการบริษัท เป็นผู้สรรหาและกลั่นกรองบุคคลที่เหมาะสม เพื่อให้มั่นใจว่าบุคคลที่จะเข้ามาเป็นกรรมการบริษัทเป็นผู้มีความรู้ ความสามารถ และมีประสบการณ์
  2. บริษัทมิได้กำหนดอายุกรรมการ และ/หรือ จำนวนวาระสูงสุดที่จะดำรงตำแหน่งอย่างต่อเนื่อง โดยเชื่อว่าอายุหรือระยะเวลาดำรงตำแหน่งมิได้เป็นอุปสรรค หากเปรียบเทียบกับความรู้ความสามารถและประสบการณ์อันทรงคุณค่าที่แต่ละคนมี และพร้อมที่จะนำมาก่อให้เกิดประโยชน์ต่อบริษัทตามที่ได้รับความไว้วางใจจากคณะกรรมการบริษัทและผู้ถือหุ้นทั้งนี้บริษัทได้เปิดเผยวัน เดือนปี ที่กรรมการบริษัท และกรรมการอิสระได้เข้าดำรงตำแหน่ง
  3. บริษัทไม่ได้กำหนดวาระการดำรงตำแหน่งของกรรมการอิสระไว้เช่นกันเนื่องจากที่ประชุมผู้ถือหุ้นเป็นผู้อนุมัติมติเลือกตั้งกรรมการบริษัทและกรรมการอิสระเท่านั้น
  4. คณะกรรมการบริษัทได้มีข้อมูลประกอบการพิจารณากรณีเลือกตั้งกรรมการอิสระที่ออกตามวาระโดยมีจำนวนปีการดำรงตำแหน่งประกอบการพิจารณาทั้งในหนังสือเชิญประชุมและรายงานประจำปี
  5. การกำหนดจำนวนบริษัทจดทะเบียนที่กรรมการบริษัทจะไปดำรงตำแหน่งกรรมการ
  • บริษัทกำหนดให้กรรมการแต่ละคนที่จะไปดำรงตำแหน่งกรรมการบริษัทจดทะเบียนต้องไม่เกิน 5 บริษัท เพื่อให้กรรมการบริษัททุกท่านมีความตั้งใจและมุ่งมั่นในการปฏิบัติหน้าที่กรรมการบริษัท ตามที่ได้รับความไว้วางใจจากคณะกรรมการบริษัทและผู้ถือหุ้น
  • คณะกรรมการบริษัทมีนโยบายกำหนดแนวปฏิบัติให้กรรมการหรือประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ในกลุ่มที่มีความรู้ ความสามารถ และมีความชำนาญในธุรกิจนั้น เข้าไปดำรงตำแหน่งกรรมการในบริษัทด้วย

บริษัทได้เปิดเผยรายชื่อและรายละเอียดข้อมูลการดำรงตำแหน่งของกรรมการแต่ละท่านในบริษัทอื่น ไว้ในรายงานประจำปี

            ทั้งนี้ บริษัทยังมีนโยบายและวิธีปฏิบัติในการไปดำรงตำแหน่งกรรมการบริษัทที่บริษัทอื่นของกรรมการบริษัทและผู้บริหาร โดยบริษัทจะพิจารณาส่งกรรมการหรือผู้บริหารที่มีความรู้ความสามารถ ความชำนาญในธุรกิจนั้นๆ ไปเป็นกรรมการบริษัทในเครือ ตามสัดส่วนการลงทุน เพื่อกำกับดูแลบริษัทในเครือให้ปฏิบัติตามนโยบายของบริษัท เพื่อประโยชน์สูงสุดของบริษัท เช่น การจัดทำบัญชีให้ทันต่อการจัดทำงบการเงินรวมกับบริษัทเพื่อเปิดเผยตามรอบระยะเวลาบัญชี โดยมีรอบระยะเวลาบัญชีและนโยบายการบัญชีที่สำคัญเช่นเดียวกันกับบริษัท การเปิดเผยข้อมูลที่สำคัญตามหลักเกณฑ์ของ พ.ร.บ.หลักทรัพย์ฯ ประกาศคณะกรรมการกำกับตลาดทุน และประกาศตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย ในลักษณะเดียวกับหลักเกณฑ์ที่บริษัทปฏิบัติ เช่น รายการที่เกี่ยวโยงกัน รายการได้มาและการจำหน่ายไปซึ่งสินทรัพย์ กำกับดูแลให้ระบบการควบคุมภายในที่เหมาะสม และมีประสิทธิผล การกำกับดูแลกิจการตามที่บริษัทประกาศใช้ ซึ่งครอบคลุมถึงนโยบายการกำกับดูแลกิจการ

  1. คณะกรรมการชุดย่อย

บริษัทมีคณะกรรมการชุดย่อย จำนวน 3 คณะ ประกอบด้วย

คณะกรรมการชุดย่อย

จำนวน (ราย)

กรรมการอิสระ

กรรมการที่

ไม่เป็นผู้บริหาร

กรรมการที่

เป็นผู้บริหาร

1. คณะกรรมการตรวจสอบ

3

3

2. คณะกรรมการสรรหาและกำหนดค่าตอบแทน

3

2

1

3. คณะกรรมการบริหาร

4

4

หมายเหตุ : 
– คณะกรรมการบริษัท คณะกรรมการตรวจสอบ มีวาระการดำรงตำแหน่งคราวละ 3 ปี

– คณะกรรมการบริหาร  คณะกรรมการสรรหาและกำหนดค่าตอบแทน มีวาระการดำรงตำแหน่งคราวละ 1 ปี

  1. การประชุมคณะกรรมการ

    1. คณะกรรมการบริษัทได้กำหนดให้มีการประชุมไม่น้อยกว่าไตรมาสละ 1 ครั้ง โดยได้จัดทำกำหนดการประชุมกรรมการล่วงหน้าเป็นรายปี มีวาระที่ชัดเจนซึ่งเลขานุการบริษัทจะส่งกำหนดการดังกล่าวในคราวประชุมเดือนธันวาคมของทุกปี
    2. นำส่งเอกสารก่อนการประชุมล่วงหน้าไม่น้อยกว่า 7 วัน เพื่อให้คณะกรรมการได้พิจารณาและศึกษาข้อมูลอย่างเพียงพอก่อนเข้าร่วมประชุม เว้นแต่เป็นกรณีเร่งด่วนเพื่อรักษาผลประโยชน์ของบริษัท อาจมีการแจ้งล่วงหน้าน้อยกว่า 7 วัน การประชุมแต่ละครั้งจะใช้เวลาประมาณ 2 ชั่วโมง
    3. การพิจารณาเรื่องต่างๆ ประธานกรรมการ ซึ่งทำหน้าที่ประธานในที่ประชุมได้เปิดโอกาสให้กรรมการแสดงความเห็นได้อย่างอิสระ การลงมติให้ถือมติเสียงข้างมาก โดยให้กรรมการคนหนึ่งมีหนึ่งเสียงและกรรมการที่มีส่วนได้เสียในแต่ละวาระการประชุม  ต้องงดออกเสียงหรืองดให้ความเห็น หรือไม่เข้าร่วมประชุมในวาระนั้นๆ ตามแต่กรณีหากคะแนนเสียงเท่ากัน ประธานในที่ประชุมจะออกเสียงเพิ่มอีกหนึ่งเสียงเป็นเสียงชี้ขาด
    4. คณะกรรมการบริษัทให้ความสำคัญเรื่องการจัดการเกี่ยวกับความขัดแย้งด้านผลประโยชน์ของผู้เกี่ยวข้องอย่างรอบคอบและเป็นธรรม ให้มีการเปิดเผยข้อมูลอย่างครบถ้วน ในกรณีที่กรรมการบริษัทคนหนึ่งคนใดมีส่วนได้เสียกับผลประโยชน์เกี่ยวกับเรื่องที่มีการพิจารณา กรรมการที่มีส่วนได้เสียจะต้องไม่มีส่วนร่วมในการตัดสินใจ
    5. การประชุมคณะกรรมการบริษัทหากมีข้อสงสัยหรือต้องการข้อมูลเพิ่มเติมจากผู้เกี่ยวข้อง กรรมการผู้จัดการจะเชิญผู้บริหารระดับสูงที่เกี่ยวข้องเข้าชี้แจง และหากกรณีที่กรรมการบริษัทต้องการทราบข้อมูลบางประการสามารถติดต่อผ่านเลขานุการบริษัท
    6. คณะกรรมการบริษัทยังเปิดโอกาสให้กรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหารสามารถประชุมระหว่างกันเองตามความเหมาะสม โดยไม่มีฝ่ายจัดการเข้าร่วมประชุมและเสนอต่อที่ประชุมคณะกรรมการบริษัทเพื่อทราบ
    7. คณะกรรมการบริษัทได้กำหนดให้มีการประชุมกรรมการบริษัทปีละ 4 ครั้ง ตามกำหนดการที่ให้แก่กรรมการบริษัททุกท่านล่วงหน้า หากกรณีเร่งด่วนสามารถเรียกประชุมได้ตามความจำเป็น

    เมื่อสิ้นสุดการประชุม เลขานุการบริษัทเป็นผู้จัดทำรายงานการประชุมเสนอให้ที่ประชุมคณะกรรมการบริษัทรับรองในวาระแรกของการประชุมครั้งถัดไป และให้ประธานกรรมการบริษัทลงนาม ทั้งนี้กรรมการบริษัทสามารถแสดงความคิดเห็น ขอแก้ไขเพิ่มเติมรายงานการประชุมได้ก่อนการรับรอง 

    รายงานการประชุมที่รับรองแล้วจะถูกจัดเก็บอย่างเป็นระบบ ณ สำนักงานของบริษัท  และจัดเก็บในรูปแบบเอกสารแฟ้มข้อมูลที่เป็นต้นฉบับไว้พร้อมกับเอกสารประกอบวาระการประชุม  เพื่อความสะดวกในการสืบค้นอ้างอิง

    1. ค่าตอบแทนของกรรมการและผู้บริหาร

    คณะกรรมการสรรหาและกำหนดค่าตอบแทน เป็นผู้พิจารณาวงเงินค่าตอบแทนกรรมการในระดับที่เหมาะสม โดยพิจารณาจากประสบการณ์ ภาระหน้าที่ ขอบเขตและบทบาท  ความมีส่วนร่วม และความรับผิดชอบของกรรมการแต่ละท่าน  โดยเปรียบเทียบอ้างอิงจากอุตสาหกรรมประเภทเดียวกันและสภาพเศรษฐกิจ รวมถึงความเหมาะสมของจำนวนคณะกรรมการนำเสนอต่อคณะกรรมการบริษัทเพื่อพิจารณาและเสนอขออนุมัติต่อที่ประชุมผู้ถือหุ้นทุกปี

    1. ภาวะผู้นำและวิสัยทัศน์

      • ภาวะผู้นำ

คณะกรรมการบริษัทเป็นผู้มีความรู้ ความสามารถ ทักษะและประสบการณ์ในธุรกิจหลักของบริษัท  ได้กำหนดวิสัยทัศน์ ภารกิจ กลยุทธ์ และเป้าหมาย ไว้อย่างชัดเจน  ตลอดจนแผนปฏิบัติงานและงบประมาณประจำปี  เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานให้เกิดประโยชน์สูงสุดต่อกิจการ และบรรลุเป้าหมายธุรกิจของบริษัท  โดยทำหน้าที่ติดตามผลการปฏิบัติงานของฝ่ายบริหารให้เป็นไปตามแผนงานต่าง ๆ มีความเป็นอิสระในการแสดงความคิดเห็นและตัดสินใจ  รวมทั้งได้กำหนดและแยกบทบาท หน้าที่ และความรับผิดชอบระหว่างคณะกรรมการ ผู้บริหาร พนักงาน และผู้เกี่ยวข้อง

คณะกรรมการจะกำหนดตัวชี้วัดและตั้งค่าเป้าหมาย (KPI) ทางการเงินและแผนงานต่างๆไว้ตั้งแต่ต้นปีโดยมีการติดตามผลการดำเนินงานทั้งรายเดือนและรายไตรมาสเพื่อจะได้ทราบสถานะการดำเนินการ หากผลการดำเนินการต่ำกว่าเป้าหมายก็จะวิเคราะห์หาสาเหตุ เพื่อกำหนดแนวทางการแก้ไขและปรับเปลี่ยนกลยุทธ์การดำเนินงานให้เหมาะกับสถานการณ์ที่เปลี่ยนไป

นอกจากนี้ยังกำหนดให้คณะกรรมการตรวจสอบเป็นผู้ดูแลฝ่ายตรวจสอบภายในในการปฏิบัติงานตลอดจนระบบการควบคุมภายในให้มีความเพียงพอต่อกิจการ  และดูแลให้มีการบริหารความเสี่ยงที่เหมาะสมเพื่อรักษาผลประโยชน์อย่างเต็มที่  โดยนำหลักบรรษัทภิบาลมาเป็นเครื่องมือในการบริหารจัดการเพื่อเพิ่มมูลค่าให้แก่กิจการและผู้ถือหุ้น อีกทั้งยังกำหนดให้กรรมการบริษัทและผู้บริหารมีหน้าที่รายงานให้บริษัททราบถึงการมีส่วนได้เสียของตนหรือของบุคคลที่มีความเกี่ยวข้อง  ซึ่งเป็นส่วนได้เสียที่เกี่ยวข้องกับการบริหารจัดการกิจการของบริษัท ตามหลักเกณฑ์ เงื่อนไข และวิธีการที่คณะกรรมการกำกับตลาดทุนประกาศกำหนด

      • วิสัยทัศน์

คณะกรรมการบริษัทตระหนักถึงความสำคัญในการดำเนินธุรกิจของบริษัท โดยได้กำหนดวิสัยทัศน์และพันธกิจของบริษัท เพื่อให้กรรมการ ผู้บริหาร และพนักงานมีจุดมุ่งหมายในการดำเนินงานไปในทิศทางเดียวกัน และบริษัทมีนโยบายที่จะพิจารณาทบทวนเป็นประจำปีทุกปี

    1. บทบาท หน้าที่ และความรับผิดชอบของคณะกรรมการ

คณะกรรมการบริษัท ได้รับการเลือกตั้งจากผู้ถือหุ้นเพื่อเป็นตัวแทนของผู้ถือหุ้น มีความสำคัญในการกำหนดนโยบายการบริหาร โดยได้ร่วมกับผู้บริหารกำหนดวิสัยทัศน์ ภารกิจ กลยุทธ์ทิศทางในการดำเนินธุรกิจ แผนปฏิบัติงาน และงบประมาณประจำปี เพื่อให้ผู้บริหารและพนักงานมีจุดมุ่งหมายไปในทิศทางเดียวกัน ทั้งนี้ รวมถึงการกำกับดูแลและติดตามผลการดำเนินงานให้เป็นไปตามแผนธุรกิจ และงบประมาณที่วางไว้อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล
เลขานุการบริษัท
ตาม พ.ร.บ.หลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์(ฉบับที่ 4) พ.ศ.2551 กำหนดให้คณะกรรมการบริษัทต้องจัดให้มีเลขานุการบริษัท รับผิดชอบดำเนินการตามที่กฎหมายกำหนดในนามของบริษัทหรือคณะกรรมการบริษัท ซึ่งเลขานุการบริษัทมีบทบาทสำคัญในการประสานงานอย่างมีประสิทธิภาพทั้งภายในและภายนอก

    1. การพัฒนากรรมการและผู้บริหาร

คณะกรรมการบริษัทได้ให้ความสำคัญการพัฒนากรรมการ โดยสนับสนุนให้กรรมการบริษัทเข้าอบรมหลักสูตรต่างๆ หรือเข้าร่วมการสัมมนาหลักสูตรที่เป็นประโยชน์ต่อการปฏิบัติหน้าที่ โดยเล็งถึงประโยชน์ของการศึกษา / การอบรมว่าจะเป็นการพัฒนากรรมการให้ได้ความรู้ที่ทันต่อสถานการณ์ทางธุรกิจที่มีการแข่งขันอยู่ตลอดเวลา และมีนโยบายพัฒนาศักยภาพบุคลากรที่เป็นผู้บริหารโดยการจัดฝึกอบรมทั้งภายในและภายนอกบริษัทเพื่อมุ่งสู่การเป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้ ในช่วงที่ผ่านมากรรมการบริษัทได้เข้าร่วมรับการอบรมหลักสูตรกรรมการของสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย (IOD) ตามที่สำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ (ก.ล.ต.) กำหนดให้กรรมการของบริษัทจดทะเบียนต้องผ่านการอบรมอย่างน้อยหนึ่งหลักสูตร ได้แก่ Director Accreditation Program (DAP) และ Director Certification Program (DCP) และนอกจากหลักสูตรที่กำหนดแล้ว กรรมการบริษัทยังให้ความสำคัญในการเข้าร่วมอบรมหลักสูตรอื่นๆ ของสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย (IOD) เช่น หลักสูตร Roles of Compensation Committee Program (RCC) หลักสูตร Company Secretary ของสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย (IOD) โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อเสริมสร้างศักยภาพความเป็นผู้นำที่เป็นมืออาชีพ มีความรู้ ความเข้าใจในบทบาทหน้าที่อย่างแท้จริง และเป็นต้นแบบในการขับเคลื่อนองค์กร เพื่อนำไปสู่การกำกับดูแลกิจการที่ดี  ซึ่งคณะกรรมการบริษัทได้อบรมหลักสูตรขั้นพื้นฐานคือ  Director Accreditation Program (DAP) ครบทุกคน

  • กรรมการปัจจุบันและผู้บริหาร

บริษัทให้ความสำคัญต่อการส่งเสริมความรู้แก่กรรมการปัจจุบัน  สนับสนุนให้กรรมการเข้าอบรมหลักสูตรที่เกี่ยวข้องกับบทบาทหน้าที่กรรมการที่จัดโดย IOD ซึ่งกรรมการบริษัททั้ง 9ท่านได้ผ่านการอบรมกับ IOD แล้ว คิดเป็นร้อยละ 100 รวมถึงหลักสูตรที่เกี่ยวข้องกับบทบาทหน้าที่กรรมการและเกี่ยวข้องกับธุรกิจของบริษัทและส่งเสริมให้ผู้บริหารได้รับความรู้เกี่ยวกับกฎหมาย กฎเกณฑ์ต่างๆ ที่เกี่ยวข้องต่อการปฏิบัติหน้าที่ผู้บริหาร รวมถึงการอบรม/สัมมนาที่เป็นประโยชน์ต่อองค์กรและผู้อบรม

  • ผู้ที่เกี่ยวข้องกับส่วนการกำกับดูแลกิจการ

สำหรับเลขานุการบริษัท  เลขานุการคณะกรรมการตรวจสอบ และฝ่ายกำกับดูแลกิจการและนักลงทุนสัมพันธ์  รวมทั้งผู้ที่เกี่ยวข้อง บริษัทสนับสนุนและส่งเสริมให้อบรม/สัมมนาหลักสูตรต่างๆ ที่เกี่ยวข้อง ทั้งที่จัดโดยสำนักงาน ก.ล.ต./ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย/สมาคมบริษัทจดทะเบียนไทย สถาบัน IOD และสถาบันต่างๆ อย่างต่อเนื่องและสม่ำเสมอ

    1. การประเมินผลการปฏิบัติงานของคณะกรรมการ

คณะกรรมการบริษัทยังมิได้มีการประเมินผลการปฏิบัติงานของคณะกรรมการ แต่คณะกรรมการบริษัทได้มีการพิจารณาทบทวนผลงานและปัญหาต่างๆเพื่อให้มีการปรับปรุงแก้ไข เพื่อช่วยให้การทำงานของคณะกรรมการมีประสิทธิผลยิ่งขึ้น

การประเมินผลงานประจำปีของคณะกรรมการตรวจสอบรายคณะ

คณะกรรมการตรวจสอบ ได้ทำการประเมินผลการปฏิบัติงานโดยการประเมินแบบรายคณะเพื่อใช้เป็นกรอบในการตรวจสอบการปฏิบัติงานในหน้าที่ของคณะกรรมการตรวจสอบ ว่าได้ดำเนินการตามนโยบายการกำกับดูแลกิจการที่ได้อนุมัติไว้และ/หรือตามแนวปฏิบัติที่ดี เพื่อปรับปรุงการปฏิบัติงานของคณะกรรมการตรวจสอบให้สอดคล้องกับแนวนโยบายที่กำหนดไว้ และเพื่อทบทวนปัญหาและอุปสรรคที่เกิดขึ้นในรอบปีที่ผ่านมา โดยแบ่งการประเมินเป็น 3 ด้านได้แก่

  1. โครงสร้างและคุณสมบัติของคณะกรรมการตรวจสอบ
  2. การประชุมของคณะกรรมการตรวจสอบ
  3. บทบาท หน้าที่ และความรับผิดชอบของคณะกรรมการตรวจสอบ

สำหรับหลักเกณฑ์การประเมินผล มีการจัดระดับคะแนนดังนี้

ช่วงคะแนน

เกณฑ์ประเมิน

มากกว่าร้อยละ 80

ดีมาก

มากกว่าร้อยละ70-80

ดี

มากกว่าร้อยละ60-70

พอใช้

น้อยกว่าหรือเท่ากับร้อยละ 60

ต่ำกว่ามาตรฐาน

ซึ่งการประเมินตนเองของคณะกรรมการตรวจสอบ มีดังนี้

ลำดับ

หัวข้อประเมิน

ผลประเมิน (ร้อยละ)

ระดับ

1.

โครงสร้างและคุณสมบัติ

ของคณะกรรมการตรวจสอบ

100.00

ดีมาก

2.

การประชุมของคณะกรรมการตรวจสอบ

100.00

ดีมาก

3.

บทบาท หน้าที่ และความรับผิดชอบของ

คณะกรรมการตรวจสอบ

100.00

ดีมาก

ภาพรวมเฉลี่ย

100.00

ดีมาก

    1. การนำหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดีสำหรับบริษัทจดทะเบียน ปี 2560 ไปปรับใช้

ตามที่สำนักงานคณะกรรมการหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ (สำนักงาน ก.ล.ต.) ได้ออกหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดีสำหรับบริษัทจดทะเบียน ปี 2560 (Corporate Governance Code : CG Code) ซึ่งจะใช้แทนหลักการกำกับดูแลสำหรับบริษัทจดทะเบียน ปี 2555 ของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย เพื่อการนำหลักการไปปรับใช้ (apply or explain) และให้การปฏิบัติเป็นไปอย่างเหมาะสม ทั้งเป็นประโยชน์ต่อการสร้างคุณค่าให้องค์กรยั่งยืน และเพื่อให้สอดคล้องกับประกาศของหลักเกณฑ์สำนักงาน ก.ล.ต.

Principle 3 :    (Strengthen Board Effectiveness)

Board of Directors realizes that they have importance roles on good governance for highest return to company; understanding and responsibilities are key words. Roles of Board of Director, Audit Committee, Remuneration Committee, Risk Management Committee and Management should be clearly separated as ensure on such activities are legitimate.

In order to practice their duties effectively; Board need to revise their structure by selecting any person with appropriate ability to hold the position of director, consideration on remuneration of director and propose to shareholder meeting for approval. Guidelines for the implementation of operations in subsidiaries as follows

  1. Structure of the Board of Directors

The Board of Directors consists of knowledgeable persons Capabilities and experience in many fields such as engineering, business administration, accounting, finance, etc. All directors have passed the director training program from the Thai Institute of Directors Association (IOD). Company policy with senior management Plan short-term and long-term operations Including setting financial policies Risk management And organization overview Has an important role to oversee, inspect and evaluate the company’s operations Including the performance of senior management to be in accordance with the plan independently.

The structure of the company’s board of directors in 2019 consists of 4 committees as follows:

  1. Board of Directors
  2. Audit Committee
  3. The Compensation Committee
  4. Executive Committee

The company has clearly specified and separated the power of each committee. By considering important decisions Must pass the approval of each committee Which has specific duties And propose matters to the Board of Directors for consideration or acknowledgment. In order to balance and review for transparency and fairness to all parties involved.

After every general meeting of shareholders, the Board of Directors will hold a meeting to appoint sub-committees in 2019. The Board of Directors Meeting No. 3/2019 held on March 20, 2019, has resolved to appoint 3 sub-committees and assign their duties and responsibilities clearly.

Memorandum of Association has specified Board of Director should not less than 5 people and not more than 15 people also most of these Directors must reside in the Kingdom of Thailand. Year 2018 there are 9 Directors which consists of

 

Amount (person)

Percentage

Male

Female

Toatl

Director and Executives Management

1

2

3

33.33

Diretor

2

1

3

33.33

Independent Director

3

3

33.33

Total

6

3

9

100

 

Board of Directors consists of 3 Independent Director of 33.33 % of whole Board which is higher than standard of 1 in 3 or 33.33% follows regulation of Capital Market Commission thus Independent Director has responsible for review process of management, propose and comments to support any beneficial to shareholders and avoid any unfair treatment as affect beneficial to shareholders and all stakeholders; set and disclose policies in term of related transaction to make sure that shareholders have highest return

Year 2019 does not appear that company:

  • Any acts that are serious contrary as against regulation from The Stock Exchange of Thailand and Securities and Exchange Commission
  • Any acts against corruption or code of conduct
  • In case there is resignation of director whom not hold executive position due to issue on corporate governance
  • Negative reputation of company due to failure to oversee of Board

Responsibilities of Board of Directors

In accordance to company’s Article of Association; Director has responsibilities to decide, supervise business operation of company and comply with regulation which has specify authority and responsibilities as details on No.8.1 Board of Director and No.9.2 Sub Committee

The Nomination

Details shown in No.9.3 Nomination and appointment of Directors and Chief Executive

Qualifications of Independent Directors

Details shown in No.9.3 Nomination and appointment of Directors and Chief Executive

2.  Appointment and position term of the directors

Rules of the Appointment of the Board of Directors

The director must have qualifications and experience as required by the company but not being under any of the prohibitions under the Public Limited Companies Act 1992, the Securities and Exchange Act 1992 and other related laws. The director must have sufficient time to dedicate their knowledge and ability to perform duties for the company. The company has criteria in selecting persons to be appointed as directors according to the articles of association of the company which is summarized as follows:

  1. Directors are appointed, elected and dismissed by the shareholders’ meeting, having a tenure in accordance with the Articles of Association. When the term has ended, they can be re- elected to take the position again except in the case that the position of a director is vacant without being an expiration of the term. The Board of Directors may consider to appoint the suitable persons to fill vacancies in accordance with the Articles of Association of the

  2. The nomination of persons for the shareholders’ meeting to be elected as directors in place of those who are due to retire by rotation can be done since the company has not yet officially established the selection In the selection process, the Board of Directors jointly considered the qualifications in various fields by considering the suitability of qualifications, experience, expertise in a variety of professions with a vision, have a clean working background and be able to freely express opinions including past performance as directors, the company proposed the nomination to the meeting of the board of directors to consider mutually agreeing before submitting to the shareholders’ meeting for consideration.

  3. In the annual general meeting of shareholders, the directors must retire by one-third. If the number of directors cannot be divided into three parts, then to issue by the number nearest to one-

  4. In the election of directors, the voting method shall be selected individually and

shareholders have the right to elect the persons nominated to be elected at that time that cannot divide the votes.

  1. The persons who receive the most votes in descending order was elected as a director equal to the number of directors to be elected at that time. The directors who is due to retire by rotation may be re-elected.

  2. Shareholders have votes equal to one share per one

In 2019, in the election of directors in place of those who are due to retire by rotation at the 2019 Annual General Meeting of Shareholders on April 30, 2019, there were 3 directors who are due to retire by rotation as followings:

  1. Theerachai Leenabanchong

  2. Prof. Dr. Pisom Udomworarath

  3. Miss Laphassarin Kraiwongwanitrung

In this regard, the Annual General Meeting of Shareholders of 2019 has passed a unanimous resolution approving all 3 of them to return to their positions as directors for another term.

Term of position of Directors

  1. Board members are appointed from Annual General Meeting of Shareholders by term follow to company regulations (Period Term of 3 years follows Public Company Acts). After the term is due, Board members may be reelected. In addition, Board of Directors will recruit and screen appropriate person to be Directors with knowledge, abilities and The company has disclosed date of holding position of Directors and Independent Directors in Form 56-1 in title of 8.1 Board of Directors

  2. The company does not specify the age of directors and / or the maximum number of terms that will continue to hold the By believing that the age or duration of the position is not an obstacle, compared with their knowledge, ability and valuable experience that each person is ready to bring to benefit the company as trusted by the board of directors and shareholder and independent directors (mentioned in the form 56-1 item 8.1, Board of Directors).

  3. The company does not specify the terms of the position of independent directors as well, since the meeting of shareholders approved the resolution to elect the directors and independent directors

  4. The Board of Directors has information in considering the case of the election of independent directors whose term has expired, with the number of years in consideration for both the invitation letter and the annual

In the year 2019, There are 3Independent Directors as follows :

 

Name of Independent Directors

 

Appointed Year

Amount of Year holds position

1. Mr. Worawit

Siriwatwimon

April 24, 2009

10 Years

2. Mr. Wichian

Sopanpanichkul

February 26, 2013

6 Years

3. Assoc. Prof. Dr. Pison

Udomworarat1/

August 13, 2015

4 Years

4. Mr. Aniwut

Pongpaijit

August 6 2019

5 Month

Note :      1/ ( Resigned on May 7, 2019)

               2/ (Appointed on August 6, 2019)

The Nomination

Details shown in No.9.3 Nomination and appointment of Directors and Chief Executive

Qualifications of Independent Directors

Details shown in No.9.3 Nomination and appointment of Directors and Chief Executive

Term of position of Director

Board members are appointed from Annual General Meeting of Shareholders by term follow to company regulations (Period Term of 3 years follows Public Company Acts). After the term is due, Board members may be reelected. In addition, Board of Directors will recruit and screen appropriate person to be Directors with knowledge, abilities and experiences. The company has disclosed date of holding position of Directors and Independent Directors in Form 56-1 in title of 8.1 Board of Directors

3.   Determination of the number of listed companies that directors will serve as directors

  • The company requires that each director to be a director of a listed company must not exceed 5 companies so that all directors have the intention and commitment to perform their duties as trusted from Board of Directors and shareholders

  • Board of Directors has policies on formulate guideline for director or executive chairman in a group that has knowledge, ability and expertise in that business Also serve as a director subsidiary company

The company has disclosed names and details on holding position of each director in Form 56-1 and Annual Report

  • For holding position of director in registered company more than 5 companies

         Year 2019, no director holding position of director in registered company more than 5 companies

  • For Independent Director who holds the position of director in registered company not more than 3 companies Year 2019, no independent director holding position of director in registered company more than 3 companies

  • For executive who holds the position of director in registered company not more than 2 companies Year 2019, there were Executives holding Director in listed company which is a subsidiary company, details as follows

 

Name-Surname

Position

Company

Mr. Wutichai                            Leenabanchong

Chairman

–     Capital Engineering Network PLC.

–     UA Withaya PLC.

Mr. Teerachai Leenabanchong

Director

–     Capital Engineering Network PLC.

–     UA Withaya PLC.

 

By this, the company has policies and practices of holding position of Directors and Executives. The company will consider of sending Directors or Executives or Management with knowledge, abilities and skills and specialize in such fields to holds Directors position in subsidiaries by proportion of investment thus to supervise its subsidiaries for comply with company’s policies for highest benefit of company. For example, keep up the bookkeeping to preparation of consolidated financial statements of company which based on accounting period. By this, same accounting periods and critical accounting policies with company, disclosed importance information follows regulation of The Securities and Exchange ACT as announces from Capital Market Commission and The Stock Exchange of Thailand in the same manner as rules of company practices. For example, Related Transaction and acquisition of assets to ensure that appropriate internal control and effectiveness which cover policies of corporate governance.

The Chairman of the Board is the leader and controls the Board meetings to be independent. In which all directors are able to express their opinions or suggestions fully and support the management.

The chairman of the board is not an independent director but he is firmly believed that he has performed their duties independently with all directors and being independent in managing the organization. The company believes that the chairman of the board always gives importance and

 

understands the principles of good corporate governance. In consideration of important issues, it must be approved by each committee involved in order to create a balance and review, encouraging to strictly implement.

In 2019, the company has executive directors, with the executive chairman as a leader in the operation planning management in accordance with the policy set by the Board of Directors. The executive committee participates in establishing corporate policies and business goals with the Board of Directors

4.   Sub-Committee

There are 3 sub-committees as consists of:

 

Sub-Committees

 

Amount

 

IndependentDirectors

Directors asNon- Executive

 

Directors as Executives

1. Audit Committee

3

3

2. Remuneration Committee

3

2

1

3. Executive Committee

8

2

6

Remark : Term of position for Audit committee equals to 3 years

– Term of position for Executive Board, Remuneration committee and Executive Directors equals to 1 year

All members in sub-committee are qualified, understanding on their roles in Directors and Sub-Committee thus perform their duties with responsibilities, honestly, carefully and independently. In addition, believe that every directors will understand, practice strictly in order to make confidently on shareholders

All members in sub-committee are qualified, understanding on their roles in Directors and Sub-Committee thus perform their duties with responsibilities, honestly, carefully and independently. In addition, believe that every directors will understand, practice strictly in order to make confidently on shareholders

Apart from this, company has reviews process of Board of Directors and Sub-Committee

yearly

By this, Directors and Top Management of company has not hold position as employee or shareholders of External Audit Company during the past 2 year

Apart from this, year 2019 Board of Directors allows director or non-executives can be discuss among themselves as appropriate by no management attendees and propose to Board of Directors for acknowledgement,

    •  Audit Committee

The Audit Committee consists of three board members who are qualified as independent in accordance with The Stock Exchange of Thailand announcement and the Company’s definition. All members are knowledgeable and have understanding and experience in accounting, finance and

management. The Audit Committee authorities, duties and works are in accordance with the Audit Committee charter. The Audit Committee is an independent entity to support the board of directors in successfully eliminating conflicts of interest, verifying financial information presented to shareholders and related parties, auditing the specified internal control system, and communicating with the Company’s auditor the duration of this position equals to three years.

    • Remuneration committee

Presently, the remuneration committee consists of 4 directors who three independent directors and one executive director is the remuneration committee is to consider of every board of directors committee and executive management. The remuneration is compared with that in the similar industries and business growth is taken into consideration. The duration of this position equals to one year which will be assigned by each Annual Meeting of Board of Directors after Annual General Shareholders’ Meeting held.

    • Executive Committee

The Executive Committee consists of 5 directors who are knowledgeable and have various experiences and understanding of responsibilities and the company’s business.

The Executive Committee is responsible for the company’s business operation in committee format. The investing management committee members are appointed and approved by the Board of Directors in accordance with the company’s regulations. The duration of this position equals to one year which will be assigned by each Annual Meeting of Board of Directors after Annual General Shareholders’ Meeting held.

    • Risk Management Committee

At present, the company has not yet established an official risk committee. However, in the selection process, the Board of Directors has considered various aspects of qualifications bylooking at the suitability, qualifications, experience, expertise in a variety of professions with a vision, clean working background, be able to freely express opinions including past performance as directors. The nomination can be proposed to the meeting of the board of directors to consider mutually agreeing before submitting to the shareholders’ meeting. Except in the case that the position of a director is vacant which is not an expiration of the term, the board of directors may consider the appointment of a committee member to fill the vacant position in accordance with the regulations of the company.

  Nominating Committee

Currently, the company has not yet officially established the nomination committee. However, in the said selection process, the Board of Directors has considered various aspects of qualifications. By looking at the suitability, qualifications, experience, expertise in a variety of professions with a vision, clean working background, be able to freely express opinions including past performance as directors. The nomination can be proposed to the meeting of the board of directors to consider mutually agreeing before submitting to the shareholders’ meeting. Except in the case that the position of a director is vacant which is not an expiration of the term, the board of directors may consider the

appointment of a committee member to fill the vacant position in accordance with the regulations of the company.

5.     Boards Meeting

  1. Board of Director has set the meeting not less than 1 time per quarter which has been schedule in advance for whole year by not less than one time per quarter as specify each committee meeting in advance with clear

  2. The corporate secretary has send the documents related to the meeting 7 days in advance in order to provide board members adequate time to study documents before meeting, each meeting will take approximately 2 hours and in meetings there are openly and freely for

  3. Other consideration, Chairman (as represented as) Chairman of the meeting shall have an opportunity to express their opinions freely, Voting shall be by majority vote by each director has one vote and any stakeholders as Director has to abstain or no comment or no attend on those agenda if there are equal vote then chairman entitled to one vote as casting

          Year 2018, voting for each agenda need to have 2 in 3 directors of total director

  1. Board of Directors has pay attention on management issues relating to conflicts of interest of all parties to carefully and fairly by fully disclose of information in case there is stakeholder as Directors then he/she has no right to comments of those

  2. If there are any suspect or need more information from related person then Chief Executive Officer will request executives to clarified and in case directors need some information then could contact corporate secretary

  3. Board of Directors have given chance to director (not executive) can have a meeting as among themselves as appropriate and acknowledge Board of Directors

  4. Board of Directors has set 4 times for Board of Directors meeting which pursuant to Directors, the Company will advance. In case there is urgent cases then could call the meeting as appropriate

End of the meeting, corporate secretary is responsible for recording and storing minutes of meetings and approved by chairman and corporate secretary. By this, Directors may comments; amend in the minute of meeting for the corrections.

Minute of Board meeting and sub-committee will storage in folder at the head office as convenience for Directors and related person to be referred

Year 2019, the meetings are as follows:

  • Total number of meeting for Board of Directors equal to 7 times as number of time held meeting are reasonable and sufficient for the duties of the Board of Directors asthe nature of the business and every directors who attend the meeting shall attend more than 80% of meeting

  • Audit Committee and Internal Audit has schedule meeting with company’s auditor quarterly together with inviting representatives from executives to attend the meeting. Year 2018, total number of meeting for Audit Committee equals to 6 times

  • Audit Committee has a meeting with executive independently; decision and Suggestion arise from the meeting will acknowledge Board of Directors

  • The company has policies for non-executive to called meeting and there is no meeting in year 2019

6.   Remuneration of Directors and Executives

The Board of Directors had appointed remuneration committee to consider certain amount of financial proposes to Board of Directors and shareholders every year. However, the Board of Directors cautiously determines the remunerations by comparing with that of similar industries and taking business growth into consideration and proposed to shareholders meeting for approval every year.

By this, 2019 Annual General Meeting of Shareholders which held on April 30, 2019 has approved remuneration fees not exceeding 1.95 Million Baht. The remuneration shall be paid on a regular basis and the Board of Directors has assigned the Remuneration Committee to consider the remuneration of directors and sub-committee to propose to the Board of Directors for consideration and request for approval at the shareholders’ meeting every year.

Remuneration Committee has set the structure/ element of proper compensation to responsibilities and benefits of each committee

Remuneration of senior executive of company, we have no policies to receive other fees except remuneration in term of director or employee, no share given, debenture or other securities to executives. The company has disclose details on remuneration fees individually in Form 56-1 No.8.4 Remuneration for Directors and Executives

Remuneration of executives is in accordance to rules and policies which will considers performance based on the roles, duties and responsibilities of each person

In year 2019, there is 2 times of remuneration committee meeting by set remuneration for Directors in year 2019 and proposed compensation to get approval from Board of Directors and Shareholders meeting respectively. The company has disclosed compensation of each person in Form 56-1 No.8.4 Remuneration for Directors and Executives

7.   Leadership and Vision

  • Leadership

Board of Directors consists of person who possesses the knowledge, ability, several experiences and understanding on roles, responsibilities which make practical tasks more efficiently. Moreover, schedule roles, target and business strategy as well as follows and corporate performance of management by used corporate governance as a tool for value added and reach company

objective for highest returns to company and shareholders. In addition, roles and responsibilities of Board of Directors, Executives and Employees and related person

Boards has target indicators (KPI) on financial and any plans starting from beginning of year by follows business operation as monthly and quarterly to get status of the operation if the target is under Analysis to set the guidelines.

Moreover, Internal Audit Committees are responsible for Internal Audit directly which includes make sure that internal control system are enough and appropriate risk management to keep company beneficial by used corporate governance as a tool for value added and reach company objective for highest returns to company and shareholders. Moreover, require Directors and Executives report to company on their stakeholders or any person who related to equity as related to management of company or subsidiaries follows regulations, conditions and methods which announced from Capital Market Commission.

      • Vision

 

Board of Directors has aware of importance on business operation by set vision and mission of company in order for Directors, Executives and employees intend to operate in the same direction also has policies to reviews annually.

In year 2018, the company has set vision in accordance with business operation and responsibilities to social and environment.

8.     Roles and Responsibilities of the Board

The Board of Directors has appointed from shareholders to represent of shareholders which has importance roles on setting management policies by join with executives to set policies, operating goals, operating plans and annual budget by executives and employees should go on to the same directions. By this, including supervision and monitoring of operation in accordance with business plans and budget set by effectively and efficiently.

The company has disclosed duties and responsibilities of Directors (details shown in Form 56-1 No.8 Directors)

In year 2019, The Board of Directors has officiate on supervision of business operation in accordance to law and regulations therefore there are not any irregularities.

Corporate Secretary

Follows Securities and Exchange ACT (No.4) BE.2551 has assigned to Board of Directors to appointed Corporate Secretary whom will be responsible for coordinate legal issues on behalf of company or Board of Directors. Corporate Secretary also has an important role in coordinate effectively in both internal and external. Board of Directors has appointed Miss Nongnuch Kumchaithep as corporate secretary as follows resolution from Board of Directors meeting No 3/2019 held on March 20, 2019 as passed Company Secretary.

9.     Development of Directors and Executives

Board of Directors has giving importance to development of directors by encourage directors to attend the seminar or any course that useful in performing duties by focusing on the benefits of education, training that will develop directors in order to gain knowledge that is up to date in the competitive business situation all times also have policies to develop potential of personnel who are executives by providing training both inside and outside organization. In the past, company’s directors have attend training program from Thai Institute of Director (IOD) as Securities and Exchange Commission (SEC) requires directors of listed companies must past at least 1 training course such as Director Accreditation Program (DAP) and Director Certification Program (DCP) apart from mentioned courses directors are also give importance to enter into other courses provided by IOD such as Roles of Compensation Committee Program (RCC), Company Secretary; by objective of to enhance professional leadership, have knowledge and understanding truly, prototype on driving organization for good corporate governance. However, every directors have past basic training course of directors; Director Accreditation Program

      • Existing Directors and Executives

The Company has play importance roles on supporting knowledge to existing Directors which has training course related to task of Directors which this training held by IOD thus 9 members of directors has passed this training or equivalent to 100 percent including any related course on roles of director, related to business and encourage executives to have any knowledge in term of laws or any rules relating to Executives including training/ seminar which benefit to company and trainees.

      • Related person on Corporate Governance

Corporate Secretary, Secretary of Audit Committee and Compliance and Investor Relation unit including any related person, the company has support and encourage to train/seminar any related courses by SEC/Stock Exchange of Thailand/Thai Listed Companies Association/ IOD and other institution regularly.

10.  Evaluation on Performance of Board

Board has not evaluated on performance of Board yet but Board has considered on performance and makes improvement in order to be more productive in term of performance.

Annual evaluation of the audit committee

Audit Committee has evaluated the performance by evaluating the group to use as a framework for checking the performance of the audit committee and the implementation of the corporate governance policies. They have been approved and / or in accordance with good practice in order to improve the operations of the audit committee. To review problems and obstacles that occurred during the past year by dividing the assessment into 3 areas which are

  1. Structure and qualifications of the audit committee

  2. Meeting of the Audit Committee

  3. Roles, duties and responsibilities of the audit committee For evaluation criteria With the following grade ratings

Rating range

Assessment criteria

More than 80 percent

very good

More than 70-80 percent

good

More than 60-70 percent

fair

Less than or equal to 60 percent

substandard

 

The self-assessment of the audit committee is as follows

 

No.

Appropriate topics

Assessment result (percent)

Level

1.

Structure and properties Of the audit committee

100.00

Very good

2.

Audit Committee Meeting

100.00

Very good

3.

Roles, duties, and responsibilities of Audit Committee

100.00

Very good

Average overview

100.00

Very good

 

11.  Bring good corporate governance of listed companies to be use

According to Securities and Exchange Commission (SEC) has issue Corporate Governance Code: CG Code) which will be used instead of regulatory principles for listed companies year 2012 of Stock Exchange of Thailand to apply or explain with appropriate practices as beneficial to company and in accordance to announcement from Securities and Exchange Commission